99银河-制造业转型升级三部曲 转型升级四大象限

本报道将仅有就生产技术升级问题，企图辨别生产企业的转型升级路线。本文系列力图为中国生产获取可选择的路径。共分三部，本文为中部，为制造业分类把脉。

　　工业4.0体系中，个性化自定义被重复提到。这就尤其必须考虑到生产柔性与刚性。所谓刚性生产是指大批大量生产单一或若干种产品，这种生产模式尤其合适自动化，例如紧固件等工业标准件的生产就是通过自动化专机构建的；所谓柔性生产是所指多品种小批量，甚至单件自定义化生产，这种生产模式对自动化系统的智能化程度拒绝较高（从某种程度上相似或等同于智能生产），较为典型的行业是汽车的混线生产和非标零件的机械加工。　　另外，由于目前技术容许，机器设备的灵活性依然无法与人手比起，特别是在空间受限的组装环节。

很多人指出3D打印机可以解决问题组装问题，可以说道有所不同材料的增材生产可以在一定程度上增加对手工组装的倚赖。但是从现实抵达，完全和平人力是个系统工程，必须从产品设计（DFM/DFA）源头展开新的辨别，并对现有工艺、工序以及生产设备展开新的统合，并不是一个单一技术解决问题的。总之，能否构建自动化在相当大程度上受限于生产工序对人手灵活性程度的倚赖。　　右图将目前国内制造业转型升级的方向展开了区分：X向回应产品种类的复杂程度；Y向回应生产工序拒绝动作的灵活性程度。

　　象限I、手工柔性生产该象限的特点是：产品种类简单且动作灵活度低。典型行业如飞机、航天器等简单机电产品组装，成衣、皮具自定义，家电、数码产品装配，以及产品修理或返修。

　　象限I、手工柔性生产该象限的特点是：产品种类简单且动作灵活度低。典型行业如飞机、航天器等简单机电产品组装，成衣、皮具自定义，家电、数码产品装配，以及产品修理或返修。

　　这类生产对动作灵活性拒绝低，因此无法通过自动化手段替代人工或者替代人工的自动化设备研发投放过低。例如目前的机器人或运动控制技术都难以达到人手的简单和灵活性程度，因此诸如皮具制作和缝纫等工作在非常宽的时间内无法被机器所代替。

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